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发布日期：2026-01-04 11:10 点击次数：188
导读：“追觅现时领有相配多的BU（业务单位），饱读动职工自主建议翻新想法并付诸实行，允许试错的企业文化让翻新活力合手续迸发。”庾仁宗以为，“无界才是翻新的沃土，固步自命带不来翻新；100个翻新点的‘必要滥用’，终将换来冲破性的增长。”
（文/不雅察者网张志峰）
“清洁行业是追觅的起初赛说念，不是极度，咱们终将从全屋智能家电走向‘东说念主车家天下’”，追觅品牌翻新业务精采东说念主庾仁宗的表述，勾画出追觅品牌的弘远蓝图。
但当这家以高速马达和智能算法起家的科技公司，在2025年AWE上连气儿推出隐藏“空、冰、洗、净、厨”五大品类的全球电矩阵时，一个更利害的问题浮出水面：在一个由传统巨头紧紧把控、且深陷价钱内卷的练习赛说念，追觅凭什么断言——“不存在实在的行业壁垒”？
与企业2021年从吸尘器跨界到扫地机器东说念主的不同之处在于，全球电在全球阛阓皆属于练习竞争赛说念，且国内阛阓堕入相配价钱内卷。小米米家凭借强盛的供应链整称身手和渠说念会通上风，外加特有的全屋智能生态，才能快速完成阛阓浸透，追觅科技想要切入这一赛说念并杀出一派天地，仅靠“讲故事”昭着远远不够。
据庾仁宗先容，追觅早在2022年7-8月，就已启动全球电筹备责任，从洗衣机、小厨电清水等品类切入，到2025年AWE展官宣亮相全球电全品类矩阵，历经了近三年技能积攒与阛阓调研。如今上线不到一年时分，追觅全球电单月销量已冲破2亿元，国际与国内营收比例达到3:1，全球化布局成效显赫。
其背后，一方面收成于追觅此前在清洁赛说念积攒的高速数字马达、智能算法、仿盼望械臂等中枢技能，以及国表里线上线下出产、销售渠说念或者在冰洗空等全球电上完成复用；另一方面，通过家具各别化冲破与全链路高端化运营，跳出“参数比拼”“价钱拼杀”的传统竞争风景，使其在全球电存量竞争阛阓中续写高端听说成为可能，其特殊的发展逻辑也为行业提供了新的念念考维度。
“不存在实在的行业壁垒”
追觅跨界全球电的底气，源于清洁电器赛说念积攒的中枢身手挪动与复用，变成了难以复制的竞争壁垒。
在技能层面，多项中枢技能的跨场景行使成为关节支合手。
多锥旋风永诀技能、风冷技能、流体管说念优化等技能，大幅裁减全球电的初始杂音和能耗；历程405万组大数据锻真金不怕火的智能算法，兑现了精确控温、识东说念主控风等智能化功能；仿盼望械臂技能则延迟至空调分区送风、洗衣机旋钮交互、清水双摆水龙头等翻新想象中。
庾仁宗直言：“所谓跨界，内容是中国供应链体系铸就的沃土，让技能复用成为可能，不存在实在的行业壁垒。”
值得一提的是，这种技能复用并非节略移植，而是跨领域的深度会通。
“许多行业的发展历程中，终末顺利的皆不是同业，而是跨界者。”谈及全球电领域的技能复用问题，庾仁宗以为，“通盘的末端制造商皆说我方从用户实在需求开拔，作念起来却时常是有什么技能用什么技能，意图让耗尽者来相宜家具。但这并不是他们不想瞻念察用户需求，而是被困在了自身领域的解析壁垒中，偶而候就需要跨界者，换一个角度来惩处问题。”
他以雪柜保鲜功能例如称，传统雪柜厂商习尚于通过智能控温、快速降温等形势，纠结于出产更强力的冷凝器和压缩机，但追觅在作念清洁家电时，遭受异味问题时常选铲除菌形势惩处，食品变质内容上亦然细菌增殖的为止，于是就有了新的超低氧+除菌抑菌保鲜决策。
品牌与渠说念的千里淀则为高端化提供了阛阓基础。
凭借清洁电器领域的技能上风，追觅已积攒3000万全球用户，自集尘吸尘器品类运动多年稳居国内市占率TOP1，扫地机器东说念主在德国、法国、意大利、瑞士、波兰、奥地利等欧洲多国高端阛阓市占率均列第一，变成了塌实的高端口碑背书。
渠说念方面，全球6000多家线下门店隐藏100多个国度和地区，新加坡首店的落地进一步加码亚太高端阛阓，线上则入驻亚马逊等主流平台，兑现线上线下协同连结高端用户需求。这种渠说念复用不仅裁减了全球电业务的拓展资本，更让追觅的高端品牌形象快速触达策动东说念主群。
“无界”才是翻新的沃土
了了的阛阓定位让追觅闪避了低端阛阓正在浓烈张开的价钱战。
“高端化不即是高价钱，中枢是稀缺性，稀缺性体现时技能、体验、服务、想象等各个层面。”，庾仁宗这么界说高端。其订价逻辑十足基于技能翻新和体验溢价，不依赖国补计策，精确对准对价钱不敏锐、把稳生计品性的高端东说念主群。
“全球高端家电阛阓约1.2万亿领域，追觅的策动是30%占有率。咱们不赚解析以外的钱，更不作念解析畛域内的访佛做事”，追觅终止传统全球电企业“卷参数、卷价钱”的红海竞争，聚焦健康、兴奋、智能等中枢需求，通过各别化价值打造不能替代性。
这种“稀缺性”领先体现时家具各别化。追觅跨界的硬性要领之一，是必须从家具端、需求端提供各别化决策，惩处耗尽者实在痛点，这种“鲶鱼效应”为传统行业注入了极新血液。
除了上文提到的雪柜保鲜理念，追觅还将波雷达技能挪动至空调，兑现“风随东说念主动”智能送风；电解水除菌技能行使于洗衣机，通过冷能源氧护洗兑现99.99%除菌率且零化学残留，惩处了高端用户对健康洗护的中枢需求。
这种家具层面的合手续翻新，是确立在组织、服务、定位全链路协同的运营逻辑之上，从底层保险高端价值的兑现。
其中，去中心化的组织架构为翻新提供了泥土。
“追觅现时领有相配多的BU（业务单位），饱读动职工自主建议翻新想法并付诸实行，允许试错的企业文化让翻新活力合手续迸发。”庾仁宗以为，“无界才是翻新的沃土，固步自命带不来翻新；100个翻新点的‘必要滥用’，终将换来冲破性的增长。”
追觅草创的250×250模子，通过阛阓端与技能端的交叉输入挖掘翻新契机点，再以M+N模子确保家具基础功能达到行业最优的同期，叠加显性技能翻新。他清晰，“假定1000个BU每个平均插足100万，总插足1个亿，但唯有有一个生效兑现交易闭环，带来的收益将远超插足”，这种以小博大的翻新风景，让追觅在全球电领域快速兑现技能冲破。
高端服务体系的构建则延迟了家具价值畛域。
追觅确立了24小时反馈的全链路闭环售后服务，终止“重销售轻售后”的行业通病，通过快速反馈和优质体验强化用户的高端解析。
“品牌不是靠宣传出来的，而是靠家具力、技能翻新、售后体验全链路支合手起来的，唯有有一环出错，品牌就会坍塌”，庾仁宗强调。
在想象层面，追觅全球电主推极简作风，搭配航空级材质、钛陶涂层等高端用料，适配各样家居作风。空调、纯平全嵌洗烘套装的贴边无感装配想象，App拖曳式交互送风、灵控LCD屏、毫秒级反馈旋钮等交互翻新，既保证了好意思学搭伙性，又提高了使用体验，变成了较着的品牌特质。
在此基础上，追觅还提供卓著硬件本人的升值服务，用户购买全球电时可通过APP免费获得由清华好意思院、米兰想象学院等顶尖团队打造的全屋想象决策，让家具完竣融入家居作风。他直言：“高端品牌偶而候就应该不计资本，线下门店的渠说念资本、24小时售后服务的资本，多BU的研发资本，皆不足追觅品牌力的提高来得进击。”
结语
尽管追觅全球电取得了阶段性效果，但在续写高端梦的说念路上仍濒临多重挑战。
一方面，海尔、好意思的等传统巨头在全球电高端阛阓深耕多年，品牌解析千里淀深厚，追觅需要时分积攒用户信任；另一方面，全链路高端化带来的研发、用料、服务资本高企是客不雅履行，集团层面怎样均衡短期利润与耐久体验，是其必须面对的课题。
追觅的高端梦决定了其势必扎根于耐久认识，庾仁宗示意：“追觅看待事情的时分线詈骂常长的，咱们以百年企业为策动，不会接头在三五年的利润率上”。
但关于外界而言，这种耐久认识不仅体现时技能研发的合手续插足，更体现时品牌价值的合手续构建上。就如前文所说，高端品牌的品牌力不是靠宣传出来的，而是靠家具力、技能翻新、售后体验全链路支合手起来的，唯有有一环出错，品牌信仰就会坍塌。
更难的地点在于，在全球电之后，追觅距离我方构建的“东说念主车家天下”终极策动仍有很长的路要走，企业孵化的千般化BU是否或者合手续为其终极策动输出或者交易化落地的家具线，各个家具线又是否或者耐久保合手高品性、有保险的家具和服务？各样不细目性为这个弘远的故事增添了更多的轻松认识颜色。
但在庾仁宗看来，“企业作念大后最大的敌东说念主是孤高与僵化，追觅的故事想要续写下去，就必须遥远怀着辞谢的心，作念最硬实的事。”